Tu postules. Tu as des annĂ©es dâexpĂ©rience, une motivation Ă toute Ă©preuve, un CV affĂ»tĂ© comme une lame. Et lĂ , le retour tombe, sec comme un jour sans cafĂ© :
âNous avons Ă©tĂ© impressionnĂ©s par votre parcours⊠mais nous pensons que vous ĂȘtes trop qualifié·e pour ce poste.â
Ah. Donc en rĂ©sumĂ©, tu coches toutes les cases… mais on te recale parce que tu es trop bon·ne. đ€
Câest un peu comme refuser un chef Ă©toilĂ© parce quâil cuisine « trop bien » pour ton dĂźner entre potes. Curieux, non ?
đ”ïžââïž DĂ©cryptage : Que signifie vraiment âtrop qualifié·eâ ?
Câest rarement une vraie critique. Câest plutĂŽt un signal flou, un mĂ©lange de :
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Peur que tu tâennuies
« On sent que ce poste ne te stimulera pas assez. »
Traduction : On ne saura pas te garder longtemps, et ça nous stresse. -
Manque de budget
« On ne pourra pas rĂ©munĂ©rer ton niveau dâexpĂ©rience. »
Traduction : Tu coĂ»tes plus cher quâun pack de juniors. -
Hiérarchie fragile
« Vous risquez de prendre trop de place. »
Traduction : Ton futur manager nâa pas envie que tu lui fasses de lâombre. -
Préjugés mal assumés
« Votre profil semble un peu senior. »
Traduction : On redoute que tu ne rentres pas dans notre culture (traduire : tu fais un peu peur aux startuppers de 25 ans).
đ§ Harvard Business Review (2022) rappelait justement que les candidats surqualifiĂ©s sont souvent Ă©cartĂ©s Ă tort, alors quâils peuvent apporter une vraie valeur stratĂ©gique aux Ă©quipes. Mais les recruteurs manquent parfois de cadre pour accompagner ces profils.
đŒ Et pourtant, ĂȘtre expĂ©rimenté·e, câest un atout en or. Vraiment.
Soyons clairs : avoir un bagage solide ne devrait jamais ĂȘtre un handicap.
đ Un·e candidat·e âtropâ qualifié·e, câest aussi :
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quelquâun qui peut monter en compĂ©tence ultra vite
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une personne qui a déjà vécu pas mal de situations complexes et peut gérer le stress sans transpirer
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un mentor naturel pour les équipes plus juniors
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un regard neuf ET expert sur les process
Bref, câest une chance, pas un problĂšme.
đ§© Comment retourner la situation Ă votre avantage ?
Voici quelques pistes concrĂštes pour faire de cette âsurqualificationâ un super pouvoir :
1. âïž Soignez votre lettre (oui, encore elle)
Expliquez clairement pourquoi ce poste vous intĂ©resse, mĂȘme si âen apparenceâ il est en-dessous de vos capacitĂ©s.
Par exemple : âAprĂšs plusieurs annĂ©es en management, jâaspire Ă un rĂŽle plus opĂ©rationnel, plus proche du terrain.â
Ou encore : âCe poste reprĂ©sente une opportunitĂ© de transition vers un secteur qui mâanime.â
2. đ En entretien, anticipez LA question
Montrez que vous ĂȘtes conscient·e du âgapâ entre votre profil et le poste… mais que vous y avez rĂ©flĂ©chi :
âJe comprends que mon parcours puisse paraĂźtre au-dessus du niveau requis, mais câest un choix volontaire : je cherche un environnement stable oĂč je peux mâinvestir durablement, transmettre, et continuer Ă apprendre.â
3. đ§ Travaillez votre âhistoireâ
Reformulez votre trajectoire professionnelle pour quâelle raconte une vraie logique.
Pas juste âjâai eu un poste plus Ă©levĂ© avantâ mais âje fais le choix de la pertinence, pas du prestigeâ.
đȘ Et si on ne vous prend pas quand mĂȘme ?
Respirez. Ăa ne veut pas dire que votre profil est âtropâ, juste quâil nâĂ©tait pas adaptĂ© Ă cette structure ou ce moment prĂ©cis.
Et surtout, rappelez-vous :
đŹ âUn non nâest jamais dĂ©finitif. Câest un pas vers le bon oui.â â tous les candidats qui ont persĂ©vĂ©rĂ©
đ§Ÿ En rĂ©sumĂ©
đč âTrop qualifié·eâ, câest souvent un faux problĂšme, basĂ© sur des peurs ou des clichĂ©s
đč Vous avez le pouvoir de raconter votre parcours autrement, sans avoir Ă le minimiser
đč Votre expertise vaut de lâor : montrez-la avec confiance, sans arrogance
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