🎯 Passion au travail : un levier d’engagement… ou un piège à burn-out ?

Si vous échangez souvent avec de jeunes candidats (la Génération Z et les Millennials), vous avez sûrement déjà remarqué qu’ils ont une autre manière d’envisager le travail, de postuler, de choisir une entreprise… Et c’est tout à fait normal : ils ont grandi avec Internet, les réseaux sociaux, les crises économiques, et le télétravail. Leur rapport au monde professionnel est donc différent.

Voici un tour d’horizon pour mieux comprendre leurs attentes et adapter votre façon de recruter.

👾 Génération Z : ultra connectée, très directe

Ces candidats sont nés après 1997. Ils n’ont jamais connu un monde sans smartphones ni réseaux sociaux. Leur approche du travail est à leur image : rapide, digitale, et surtout, en quête de sens.

Ce qu’ils recherchent :

• De la flexibilité : télétravail, horaires souples, adieu le 9h-18h rigide.

• Des valeurs fortes : ils souhaitent travailler pour des entreprises engagées (écologie, inclusion, diversité…).

• De l’authenticité : ils repèrent le manque de transparence à des kilomètres. Soyez clairs et honnêtes.

📚 Source : RecruitCRM

👨‍💻 Millennials : en quête d’équilibre (et de sens aussi)

Nés entre 1981 et 1996, ils sont déjà bien installés dans le monde professionnel. Cependant, ils ne se contentent pas de « travailler pour vivre ». Ce qu’ils recherchent, avant tout, c’est :

• Un bon équilibre vie professionnelle / vie personnelle : fini le travail qui envahit tout l’espace.

• De réelles opportunités d’évolution : ils souhaitent apprendre, progresser et évoluer au sein de l’entreprise.

• Des outils modernes : ils apprécient un processus de recrutement fluide, rapide et digitalisé.

📚 Source : TestGorilla

🧲 Comment attirer ces candidats ? (Et leur donner envie de rester)

Pour séduire les Générations Z et Millennials, voici quelques leviers efficaces :

• Soignez votre présence sur les réseaux sociaux : TikTok, Instagram, LinkedIn… Ils vérifieront votre image bien avant de postuler.

• Mettez en avant votre culture d’entreprise : il ne s’agit pas seulement de dire « nous recrutons », mais de montrer qui vous êtes et quelles sont vos valeurs.

• Proposez de vraies perspectives d’évolution : montée en compétences, formations, évolutions internes.

• Adaptez votre processus de recrutement : rapide, humain et digitalisé. Ce qu’ils fuient ? Les démarches longues, impersonnelles et trop rigides.

📚 Source : Avature

🧩 En résumé…

Les jeunes talents d’aujourd’hui ne recherchent pas uniquement « un emploi ». Ils souhaitent rejoindre un projet, adhérer à une vision, intégrer une entreprise qui leur parle vraiment. Pour les attirer (et les fidéliser), il est essentiel d’adapter vos méthodes de recrutement à leurs attentes, sans pour autant renier votre identité.

Finalement, ce n’est pas si compliqué : soyez à l’écoute, transparents, et prêts à évoluer avec eux.